私たちピネアルのボードメンバーは、全員が事業会社の出身です。
JT、Honda、AGC——それぞれの現場で感じていたのは、同じ違和感でした。「もっとちゃんと問題を解けるはずなのに、解ききれていない」。

代表の私が独立して世の中を眺めてみると、人を増やせば売上が立つ仕組みの支援会社があまりに多いことに気が付きました。それでは事業会社の課題の本質と向き合う時間が削られていってしまう。
支援会社としては、格好いい提案書よりも、目の前の問題がひとつ解けたことのほうが、ずっと価値があるはずだと思っていました。

AIの進化が、その直感を確信に変えてくれました。少人数でも、大きな問題を解ける時代が来ている。人の数ではなく、問いの質で勝負できる時代が来ている。
だからピネアルは、いたずらに組織を大きくすることを選びませんでした。

今、私たちが探しているのは「生涯の仲間」です。
AI時代に仕事の仕方は変わります。働き方も変わります。だからこそ、変化を一緒に楽しめる人と走りたい。少人数で多くのことに挑むぶん、一人ひとりの認知的な負荷は正直大きいですし、会社の仕組みが整いきっているとも言えません。

ただ、整っていないからこそ、この時代に飛躍できる余白がある。私はそう思っています。

課題から逃げずに向き合える人。新しいことに「まずやってみよう」と手を動かせる人。そして、AIを道具として当たり前に使いこなしながら、技術の力を事業の成果に変えられる人。
そういう仲間と、ともに時代の荒波をサバイブしていきたいと考えています。

ピネアルの特徴、カルチャーがわかる資料です。

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